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      3000万中国企业家都在焦虑这事,董明珠也不例外
      2019-02-16 09:09 作者:屈丽丽 来源:中国经营网

      导读:
      在中国当代商业史上,格力正在扮演一个“双面”形象。

      一方面,在空调市场上高歌猛进,一路狂奔,顺利实现了“五年再造一个格力”的目标;另一方面,由于空调市场面临着增长的天花板,必须考虑转型,寻找新的增量市场。

      但格力在转型和多元化道路上却一再遭遇挫折和尴尬——

      格力手机销售不佳;承载着其新能源造车梦的银隆新能源也一再爆出各种问题;被董明珠寄予厚望的装备制造产业?#24418;?#24418;成格局。

      事实上,中国企业在经过20~30年的高速发展之后,面对技术迭代以及经济环境的变化,战略转型正成为企业发展的共同课题:“你已经成为行业第一,那你怎么去发展?”

      除了探索新机会,如何防止后来者威胁也是个问题,GOOGLE,微软、思科、华为、阿里、海尔等都曾先后遭遇。

      2019年农历年伊始,我们以格力为代表、普遍性的企业转型问题为索引,掀开探索新篇?#38534;?/p>



      质疑

      多元布局成效不明显

      围绕格力的转型,一直有两条线索交织进行。

      “一方面是现有技术和产品支撑的产品多元化,另一方面则是在整个垂直产业链上的技术布局。?#21271;?#20140;银杉科创投资管理中心合伙人张伟明表示。

      早在多年前,格力就已经在进行产品多元化的探索。

      格力电器(000651.SZ)董事长董明珠表示:?#26696;?#21147;的产品阵营已经从家用空调?#30001;?#33267;冰箱、洗衣机、空气能?#20154;?#22120;、厨房电器、环境电器等白色?#19994;?#21644;小?#19994;紓?#28085;盖格力、晶弘、大松三个品牌。未来其他业务加快拓展是必然。”

      1月16日下午,格力电器召开2019年第一次临时股东大会,会议焦点除了董明珠成功连任董事长之外,格力垂直产业链上的专业化扩张战略也备受关注。

      针对格力未来的多元化产业布局规划,董明珠指出了格力的四大布局。除了加强空调为主业外,还包括生活电器、高端装备、通信设备等。

      按照董明珠的说法,空调永远是格力的主业。在手机业务上,董明珠就表示:做手机不是抢市场,是要成为智能家居的切入口,虽然目?#26696;?#21147;手机销售并不理想,但这是面向未来的布局,是整个智能家居系统中的关键一环。

      在新能源汽车领域,对珠海银隆的参股虽然是以董明珠个人身份进行的,但这并不排除银隆帮助格力打通汽车空调领域,让格力产业有全方位的发展。

      围绕智能装备领域,格力其实也一直在?#20013;?#21457;力,格力智能装备有限公司获批成为国家高端装备制造业标准化试点之一,其智能装备标准化发展加快。

      2018年董明珠宣?#23478;?#25237;入500亿元做芯片,同年8月格力电器成立了全资持有的珠海零边界集成电路有限公司。12月,格力电器还宣?#23492;?#26021;资30亿元,参与闻泰科技?#23637;?#23433;世半导体,以借助闻泰科技的5G研发能力战略性布局5G产业链。

      然而,这样的产品多元化短期内还很难在财报上?#22411;?#20986;表现,这也是外界对格力多元化提出质疑的原因之一。

      年报显示,2017 年,格力电器的利润结构仍以空调业务为主,空调业务贡献的毛利占总毛利的 93.9%(2013 年到 2016 年这个数字超 95%),同时内销业务贡献的毛利占总毛利的 95.9%(2013 年到 2016 年这个数字超 92%)。

      有人以此数据将格力电器定位为一家以内销空调为主的?#19994;?#20225;业。

      同样,格力电器2018年半年报数据也显示:在营?#23637;?#29486;上,格力空调?#38450;?#36129;献了83.33%的营收,小?#19994;?#33829;?#23637;?#29486;为1.72%,智能装备营?#23637;?#29486;为0.39%。

      显然,格力在空调业务上的业绩,很大程度决定了人们对其多元化产品发展的评价——格力新产品的市场?#21152;新?#36824;不足以支撑格力面向未来的支点。



      格力智能装备

      焦虑

      不确定性是永恒的主题

      *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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